时间: 2024-02-12 18:10:52 | 作者: 开云体育官网入口
SHEIN在2012年开始建立自己的供应链体系,到2022年在广州打建出独属的供应链。通过建立供应链管理系统与相关管理体系,SHEIN整合协调上下游供应链, 构建混合式供应链协调模式。
背靠珠三角服装产业集群,密集的服装厂给SHEIN带来高水平的供应链网络。海量的SKU 搭配小单快返的生产模式,供应链效率由前端订单向后方生产驱动,兼具效率及弹性。
客群带来的规模优势也让SHEIN对上游供应商形成强议价能力,并形成了适应市场的敏捷和弹性供应链体系。
抓住第一次全球互联网的流量红利期,利用多种技术手段获取了搜索结果前列的巨大免费流量。
早期Adwards的成本低、竞争小,关Shein把握住了这一红利期,建立了属于自己的独立站。
Facebook拥有极广的用户覆盖,精准的用户数据沉淀及丰富的信息流广告形式,SheIn利用社交媒体内的网红流量做销售转化,ROI做到1:3。
Shein与大量的KOL和KOC进行合作,大规模的传播让用户实现了从观望者到客户的重大转变。
SHEIN以“小单快返”的返单方 式生 产, 这改 变了整个供应链的基本逻辑 。 返单是指企业以极小的首单 单量来 测试市场,当 消费侧有数 据显 示某款商品 是 “准爆款” 时 ,企业再将该商品返到工厂侧增加生产订单。
SHEIN供应商由高到低分为S、A、B、C、D五个级别,每季度参考采购金额(60%)和KPI (40%)进行评级。
季度评级将影响供应商月度的上新、活动资格与奖金,且D评级末位30%的供应商将被淘汰。
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