时间: 2024-01-09 18:20:30 | 作者: 开云体育官网入口
[摘要]在市场经济激烈竞争的今天,快速地发展的化妆品行业对供应 链的管理逐渐重视,组织一个高效的营销供应链系统对企业在化妆品行 业里有绝对的竞争优势。本文分析了化妆品企业营销供应链中存在的一些 问题,并提出完善企业营销供应链综合管理的对策建[摘要]在市场经济激烈竞争的今天,快速地发展的化妆品行业对供应 链的管理逐渐重视,组织一个高效的营销供应链系统对企业在化妆品行 业里有绝对的竞争优势。本文分析了化妆品企业营销供应链中存在的一些 问题,并提出完善企业营销供应链综合管理的对策建议。
化妆品企业的营销供应链管理,是指化妆品从供应商及时有效的运送 给批发商、零售商以及最终消费者形成的供需网络;其中,将物流配送、 库存管理、订单处理等信息进行整合,形成完整的关联环节;对营销供应 链的综合管理起到降低库存、保持化妆品有效期、降低物流成本以及提高 服务品质的作用;以达到实现用户需求和赢利能力最大化的目标。
直供销售供应。化妆品企业直接向各种销售终端销售产品,而不需 要经过经销商,这些销售终端包括零售商店、大型购物商厦的柜台、品牌 专卖店等。化妆品企业要负责产品运送到这些销售终端的整个链条的物流
渠道销售供应。化妆品企业通过经销商再把产品销售到终端,这种 销售方式使得企业面对的是经销不同类别产品,不一样的品牌的销售中介,化妆 品企业的物流终端为经销商,企业不负责从经销商到终端销售的物流。
直销和渠道销售方式相结合供应。顾名思义,就是化妆品企业既有 产品面向经销商,也有产品直接面对销售终端,使企业拥有两种模式的供应 方式。
直销方式供应。企业不通过经销商和销售终端,直接依靠个人向消 费者销售产品,现在也有许多企业利用了网络直销的手段,在直销模式下, 化妆品企业的物流终端为个人,产品路径为工厂个人或者为工厂提货处,个 体销售自己从提货处提取产品。
化妆品供求信息流繁杂。化妆品企业产品众多,一般单个公司市场 上流通的就有三百个左右的品目,大规模的公司可达到上千个。而且其中同一 品目又会有不同净含量、不一样的香型、不一样的颜色等情况。所以其供求信息以 及数据的传递和接收在营销供应链所有的环节中容易混乱并出现错误,发生 信息张冠李戴、数据冗余、分析效率低下等可能。这极大地浪费了时间, 造成不必要的成本增加。
库存随着化妆品供应量增大而增大。就化妆品本身的生产特点来 说,化妆品是属于一个更新换代快、季节性相对来说比较强的产品类型,而产品的 包装和原料在化妆品的整个成本架构中占了相当大的比例。所以有很多化 妆品企业在经营了一段时间后就会发现了自己陷入了一个经营的怪圈,那就 是在销售额越做越大的同时,库存也慢慢变得大,而对整个企业来说利润却远 远没有增加那么多,换句话说就是赚的钱全部变成了积压在仓库的包装和 原料,这也给企业的经营和带来了风险。
运货中易造成损失。首先,化妆品很多为易碎品,运输中很容易产 生产品的破损,数量的部分短少及货损后的保险理赔问题。由于大多数货 运公司无专业的化妆品运输经验,对产品的运输及转运过程不能加以特别 处理,经常会导致货损及少货现象。其次,产品
...